Quatro anos mais tarde o mesmo grupo publica o Extreme Chaos Report. Os números parecem mudar um pouco para melhor, mas ainda estão longe de alentadores:

A relação de elementos que levam ao sucesso de um projeto de desenvolvimento muda um pouco, também:

1. Executive Support: 18%
2. User Involvement: 16%
3. Experienced Project Manager: 14%
4. Clear Business Objectives: 12%
5. Minimized scope: 10%
6. Firm Basic Requirements: 6%
7. Formal Methodology: 6%
8. Reliable Estimates: 5%
9. Others: 5%

Nota-se que:
- Executive Support e User Involvement continuam sendo os items mais importantes;
- A expressãoo "Proper planning" desaparece e dá lugar ao elemento "Experienced Project Manager";
- "Clear Vision & Objectives, que estava em nono lugar desaparece e dá lugar ao elemento Clear Business Objectives, em 4o lugar;
- "Standard software infrastructure" vem do nada para ocupar a 6a posição
- Formal Methodologies finalmente aparece mas, interessantemente, é considerado tão importante quanto estimativas confiáveis.

Pergunta:
- segundo a experiência dos profissionais leitores deste blog, este ranking se aplica?

Ref(s):
- http://www.standishgroup.com/sample_research/PDFpages/extreme_chaos.pdf

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