E quando o objetivo do projeto é zerar o caixa?

Certa feita, uma empresa - Surreal-IT- foi formada por várias unidades de negócio da mesma organização com o intuito de fornecer serviços de desenvolvimento, hospedagem e help-desk para esta organização.

Infelizmente, a idéia não deu muito certo e a unidade de negócio que tinha a maior participação societária (e monetária: 40% do total) na nova empresa decidiu sair e deu o devido aviso prévio sobre o fato.

O embaraço político foi grande, mas o que deixou as demais unidades de negócio incomodadas mesmo foi a cláusula contratual que estipulava que “cada empresa, ao sair, tem direito a levar o seu percentual de contribuição do que houver em caixa.”

Assim, em diversas reuniões informais em volta do cafezinho, o board of directors da Surreal-IT decidiu que - uma vez que 40% de zero é zero - nos próximos 12 meses a empresa deveria se dedicar a zerar o caixa.

Desta forma, o senior management da Surreal-IT passou varios meses a procurar projetos de desenvolvimento que deveriam ser os mais caros possíveis.

Não é todo dia que se encontra um business case desses, hein?

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